本网讯 济宁分公司注重全员素质提升，在实施对营销人员的技能系列培训中，突出“四个转变”，着力培育一支能学精干、专业务实的学习型、创新性、服务型队伍。

　　为深化营销队伍建设、切实提升营销业务技能水平，济宁分公司改革对营销队伍的培训。在培训对象上，由尖子型集训向全员型培训转变，科学制定年度培训计划，开展全员技能培训，让每一次培训过程成为每一个员工成长经历，进一步强化全员培训理念，增强业务技能，改进工作作风，促进团队整体素质提升。在培训内容上，由通用型知识向实用性技能转变。在向全体员工开展培训需求调查的基础上，找准技能素质短板，依据“创新突破、学以致用”的培训目标，严格把控培训内容，突出针对性和实用性，力求培训内容和能力需求相一致，和提升重点相一致。在培训机制上，由连续授课型向专题精解型转变。培训针对改革发展方向、岗位实际情况和营销过程中出现的问题，围绕客户服务、阳光心态与高效执行力、营销转型与效能提升等工作，聘请专业讲师进行专题解读，使全体员工能够由内而外提高认识，学以致用、学以实用、学以会用。在培训方式上，由单向传递型向互动渗透型转变。培训过程特别注重对员工思想意识的引导，充分调动学员参与培训的积极性，使学员真正成为了培训的主角。培训多采用案例分析、交流互动、现场模拟和答题解疑等互动形式，展现了浓厚的学习氛围，培训效果更鲜活、更持久。