本网讯 沂南分公司推出“六个细化”制度，进一步加强机房管理建设，以努力确保网络安全传输。

　　为促进业务转型，努力实现机房管理科学化、规范化、制度化，沂南分公司推出了“六个细化”举措。一是完善细化各项管理制度，真正做到各项工作有章可循、有制度可依。二是细化机房值机人员的岗位职责，做到管理有制度、考核有依据。三是细化值班记录。主要包括交接班记录、机房进出人员记录、机房24小时巡检等记录。四是细化节目监控记录。将模拟信号、标清数字信号、高清数字信号、互动点播四大板块分别纳入监控记录中，并细化了监控项目的记录规范。五是细化人员考核。今年以来，分公司为了提高处置突发事件的能力，每月都对值机人员进行技能专业考核。主要包含机房操作、应急演练等内容，确保各值机人员能够在本职岗位上达到应尽的责任。六是细化应急措施。定期组织值机人员和网络维护人员进行《安全传输播出工作预案》的实战演练，包括应急流程演练、突发故障演练、应急发电、事故上报等，以便增强安全教育，进一步提高警惕，防患于未然。