本网讯 今年以来，安丘分公司把增值业务指标纳入绩效工资考核，分配任务时，与实绩、业绩挂钩，实现多劳多得，充分调动了广大员工的积极性。

　　安丘分公司在全力打造专业化、服务型营销团队活动中主要采取了四项举措。一是学习借鉴外地先进经验。分公司组织基层员工代表，坚持“差什么学什么，缺什么补什么”的原则，到外地先进分公司以及基层营业部参观学习，结合实际拿出相应措施，并认真抓好落实。二是分公司专门邀请营销专家团队，进行业务培训。培训注重抓实效，让老师们在实战中跟踪监督，发现问题及时辅导改进，不断固化培训成果，确保取得实效。在此基础上，经过内部测试，观察、考验、选拔一批业务尖子，充实到一线营销岗位，搞好“传、帮、带”，让其他员工尽快固化业务技能。三是找准体验式营销和顾问式营销的契合点，认真做好“高清畅享馆、有线点点看”等产品的讲解演示、指导体验等工作，主动热情上门，开展“一对一”服务，在做好后续维修维护的基础上，认真钻研特色频道、视频优势及有线双向业务特点，及时跟上推介服务。四是通过组织考试提高员工素质。根据员工所在岗位特点，分公司从实用技能入手，组织了多次不同工种、不同类型的考试。考试成绩与薪级挂钩，增强了员工学习的动力和能力。