按照省公司关于加快推进“三项制度”改革的有关要求，烟台开发区分公司进一步完善职能定位和组织架构管理，加强岗位和人员管理，深化绩效和薪酬体系改革，切实提高管理水平、促进公司快速健康持续发展。

　　为持续加大向一线的倾斜力度， 8月底，经烟台开发区分公司研究决定，二线部室的8名人员分别被调整、充实到城区两个营业部，此举使营业员和客户经理队伍得到了极大充实，为各项业务的加快发展提供了人员保障。

　　今年以来，烟台开发区分公司根据深化机制创新的要求，按照“人随事走、精简高效”的原则，对原技术部、工程部等有关部室及人员进行了调整和分配；对营业部实行了区域化管理，将所辖区域划分为7个片区，由客户经理负责各自片区内有线电视及宽带等全业务服务，进一步提高效率、优化职能；重新梳理、下发了《关于领导班子成员分工及各部室岗位职责的通知》，明确了工作界面和职责，加强了统筹和集约化运营能力；为有效调动干部职工的工作积极性，健全体现效率和公平原则的激励体制，先后制定出台了新的绩效考核管理办法、业务营销提成激励办法和营业部绩效工资及提成奖励办法，将年度经营任务指标任务分解到部室、细化到个人，通过强化考核、加大奖惩，将个人利益与部室、公司的集体利益紧密连接，激发全员工作热情，增强改革创新的主动性和自觉性。

　　为进一步深化人事及劳动用工制度改革，优化人力资源配置，近期，根据市公司的统一部署，烟台开发区分公司第一时间下发了《全员聘用工作实施方案》，按照核定的岗位编制数量，根据岗位职责要求，实行岗位聘任；按照岗位类别和职责要求，采用竞争上岗、双向选择的方式择优聘用。目前，部室和员工双向选择意向表的填报工作已经结束，下一步，综合部将根据报名情况，汇总提报领导小组，领导小组根据各部室及员工双向选择的意愿，确定双向选择上岗人员，并对拟上岗人员进行为期五个工作日的公示，接受群众监督，公示无异议，报市公司备案，通过全员聘用工作的具体实施，充分调动广大员工工作的积极性，逐步建设起一支高素质的员工队伍。