近年来，微山分公司积极行动，制定措施，提升项目管理水平，打造优质精品工程。

　　一是组织部室工程技术人员认真学习项目管理、有线电视网络技术等业务知识，营造积极向上的学习氛围，进一步提高工程技术人员的业务技能；二是完善《微山分公司项目管理规范》、《微山分公司施工队伍管理》等多项管理制度，加强项目跟踪和考核管理，对各责任部室每个项目进行综合打分考核，并纳入月度考核；三是加大技术支持，切实解决实际问题；四是狠抓工程建设质量，推进施工项目标准化、规范化管理，并指派专人负责在建工程，不定期到施工现场进行抽查，确保工程高质量。

　　通过以上措施的实施，全面提升了工程项目管理能力，分公司工程项目管理水平再上一个新台阶。