为进一步激发员工干事创业的热情，助推公司管理、效益双提升，青州分公司以“三比一看”为抓手，开展一场以管理干部“走在前、做表率、勇担责”为主引力的全员营销“聚力赛”。

　　青州分公司要求公司领导班子和中层干部要主动走在前头，紧抓产品优势，锁定年度、季度、月度目标任务，开展广电高清、互动、宽带等经营业务“比、学、赶、超”系列活动。分公司领导班子、中层干部人人分配任务指标，任务完成情况采取一周一评比、一月一反馈，有效激励员工营销积极性。

　　青州分公司还着力于“比服务”、“比能力”、“比作风”，激发能量，提升服务水平。分公司在全面推行“网格化”管理机制下，要求员工主动靠前服务，兑现服务承诺，落实“首问责任制”，利用网格经理在上门安装维修服务时加强与用户的情感联络，达到巩固用户的目的。要求领导干部带头钻研技术、营销策略，带头攻坚克难，加强学习、提升管理，积极推进工作创新和成果落地。要求管理岗位人员增强担当意识，用心想事、用心谋事、用心干事，克服工作中敷衍塞责、遇事推诿等现象，提倡实干创新的工作作风。