本网讯 8月20日上午，青岛分公司召开深化“三项制度”改革动员大会。会议传达了《青岛分公司2015年深化改革方案》《青岛分公司部分中层干部及主管竞争性选拔实施方案》和《青岛分公司黄岛等6县级分公司管理人员竞争性选拔实施方案》，市公司主管以上管理人员，各区市分公司领导班子成员参加会议。

　　会议指出，“三项制度”改革是省公司今年确定的重点工作，也是青岛分公司加快事业发展的助推器。省公司将2015年确定为改革创新年，说明改革的重要性。青岛分公司从去年8月份开始实施“三项制度”改革，进行了人事和分配制度改革，现在要继续深化改革。从省公司公布的2015年上半年11项经营指标排名来看，青岛分公司7项指标在全省排第一位，但有4项指标排在10名之外，主要集中在增值业务发展方面，根本原因就是体制、机制束缚了事业的发展。因此，必须对体制、机制进行改革，扫清障碍，为业务发展注入活力。

　　会议强调，劳动改革主要是要规范用工制度，签订劳动合同，搞好档案管理，目前正在进行规范。分配改革方面，市分公司从去年下半年开始实施新的绩效考核体系，每月进行纠偏，目前已经基本完善。下一步重点是进行区市分公司薪酬和绩效体系改革，人力资源部已经到各区市分公司调研，要在吸取各区市优秀做法的基础上制定全市统一的绩效考核管理办法。省公司要求10月底前报批分配制度改革方案，11月份开始实施。区市分公司在收入分配方面的基础比市分公司好，这次一定要做到高起点，尽量实现同工同酬。人事制度改革是此次改革的重点。市分公司主要对缺额的中层和主管实行竞争上岗；区市分公司一是充实领导班子，二是改革内设机构及人员设置，三是变换基层站名称，减少数量，四是员工实行双向选择。

　　会议对改革提出四点要求。第一，要认真对待改革。各区市要开动员会，统一员工思想，积极参与、支持改革，把改革变成大家的自觉行动。第二，严格竞聘流程。改革在省公司监督、指导下进行，要严格执行竞聘流程。第三，严肃竞岗纪律。坚决杜绝弄虚作假、拉票等行为，一旦发现，严肃查处。第四，落实好相关政策。按省公司要求，落实好相关人员的相应待遇。

　　会议强调，全面深化“三项制度”改革是事业健康、快速发展的长久之计，必须全力抓好，要保质保量地完成改革任务，交上一份合格的答卷。