本网讯 8月14日，济南分公司召开2015年半年工作会议塈理论学习会议，会议为期两天半，分理论学习、分析讨论和总结提升三个阶段。济南分公司班子成员、监事、中层以上管理人员以及因年龄原因未竞岗的人员共90余人参加了会议。省公司总经理助理、济南分公司总经理刘海涛主持会议。

　　上午，省公司副总经理吴兆金做了题为《认清形势、深化改革、规范管理、提升服务、加强企业文化建设》的专题报告，从为发展提供强大精神动力五个方面深刻论述了深化改革、规范管理、实现各项工作新突破的因果变化、内在联系。省公司副总经理黄平做了题为《加快双向网络建设，推动增值业务发展》的专题报告, 分析了当前广电网络发展面临的内外压力，指出了干部职工队伍在管理能力方面存在的缺陷，明确了增强增值业务发展的重要性、必要性、紧迫性，强调了加快双向网络改造的要求和标准，

　　下午，分公司领导班子成员分别全文传达了省公司半年工作会议暨中心组读书会的会议精神。刘海涛强调，要按照省公司党委各位领导在半年工作会议和理论学习会议上的要求，对照2015年上半年经营经营情况和用户发展情况的通报，联系实际工作， “对对号、入入座”，要真学，真用，不要流于形式，全面梳理分析上半年薄弱环节、工作短板，有担当、有气魄，要积聚力量，迎头赶上。

　　8月15日，按照会议安排，进行了第二阶段的班子成员总结部署分工分管工作，分析半年经营情况，分5组讨论了拓展增值业务、提升服务水平、保量增户、开展多种经营及加快双向网络改造等6项议题。

　　8月16日上午，半年工作会议暨理论学习会议圆满结束。会上，5个小组代表做了交流发言。建议紧紧围绕公司重点工作，开展优质贴心服务，不断加强基础网络建设和双向网络改造进程，试点完成智慧社区项目后在更大范围内积极推广，不断调整充实新的绩效考核体系，为完成全年收入任务提供基础制度保障。

　　刘海涛对小组的发言情况进行了点评。他认为，各小组的看法和建议，见解独特，有痛点，具有针对性和可操作性，为公司决策提供了思路和线索，要将讨论的要义、精髓提炼出来互相学习借鉴。并要求大家认真学习领会这次会议精神，将精神传达到每位员工，上下凝心聚力，形成干事创业的良好氛围。

　　最后，刘海涛做了题为《群策群力，攻坚克难，全面完成今年各项任务目标》的讲话。指出，一是面对严峻形势，激烈挑战，更加激发了我们昂扬斗志。在三网融合的大形势下，虽然外部有来自各方面的挑战和冲击，内部存在着陈旧观念、体制机制不理顺、市场经验不足以等一系列的问题，但是更应当正确看到，广电网络与党委政府的天然联系，多年经营在百姓中形成的公信力、具有强大的网络队伍和通往千家万户的网络以及省会城市得天独厚的地缘优势等，这是发展的物质载体、网络基础和无形资产，一定有“革命的浪漫主义情怀”，增强斗志，一步步走向辉煌。二是总结上半年工作，亮点频出，更加坚定了我们必胜的信念。2015年上半年分公司完成了三项制度改革，实行了全员聘任制，取消了三方合同人员，组织了竞争上岗和双向选择，建立了考核体系，出台了考评制度，打破了旧的均衡，建立了新的平衡；建立健全了规章制度，完善了工作流程。物流中心、工程公司迈出了自主创收的第一步，开展了楼宇电视项目、与滨河集团、铁塔公司签订了框架式合作，打击小黑锅成绩显著，工作中亮点频出，得到了省公司领导的高度认可。目前，分公司队伍心气高，干劲十足，要充分发挥团队作用，冲击更高目标。三是鼓足干劲，齐心协力，圆满完成全年任务目标。他要求，要尽快做好公司三年规划。这是企业愿景、方向、目标、纲领，也是检验工作的尺子、尺度。各部门要配合公司大的发展规则，制定短期和中长期的工作计划。其次要加大双向网改力度，全面提高网络全业务承载能力。要保用户，提升续费率，各县区分公司要因地制宜，实施差异化政策，不能一个方子抓药。要大力发展增值业务。要立足实际，开足马力，力争全面完成任务指标。全面梳理总结对照今年的任务指标和17项考核目标，找不足，找差距，利用剩余时间迎头赶上。最后，他强调，在公司转型升级过程中，要发扬奉献精神，拒绝工作中的“机器人”、“局外人”和“冷漠人”，爱岗敬业，从自我做起，做到心中有概念，工作有体现，公司也将加大考核力度，及时兑现，激发和保护员工干事创业的热情。