本网讯 近日，栖霞分公司的中层干部人人领到了由公司统一订购的《做最好的中层》一书，这是公司送给中层干部的一份精神食粮，也是公司打造“最好的中层”工作的一个视点。

　　中层干部，作为企业发展的骨干力量，其工作能力、行为方式和思维能力的高低，直接影响到企业的发展。为此，自去年下半年以来，栖霞分公司从四个方面入手，着力打造“最好的中层”。一是竞岗择优，展示自我。去年8月份，他们结合企业转型，通过公司提名、述职、民主评议等方式，对中层干部进行选拔使用，共调整中层岗位11个，有8名年轻有为的员工脱引而出，通过一年的使用，个个出色发挥，绩效突出。二是培训教育，提高自我。针对转型后企业发展的新形势，该公司在对中层干部集中培训的同时，采取“请进来，走出去”的方法，多次聘请上级领导和有关专家来讲课，并购买了有关书籍和音像片，组织中层干部学习观看，先后6次组织到外地公司学习先进经验。每次学习后，都要写出心得体会，把学到的经验及时运用到实际工作中，有效地增强了中层干部的市场理念和加快发展的责任意识。三是树立标杆，超越自我。通过设立活动平台，展示中层干部能力。今年以来，该公司相继开展了“首季开门红”、“弃锅入网”、“百日会战”、“快乐暑期大派送”等活动，对涌现出的先进团体和个人，作为“亮点”大张旗鼓地进行表彰，在中层干部内形成了你优我更好的争先局面。四是严实规矩，规范自我。结合“三严三实”教育实践活动，对照公司的一系列规章制度，开展自查自纠，对查出的问题，列出单子，限期整改，定期检查，对发现的问题公正公开处理，努力塑造一支纪律作风过硬的中层干部队伍。