本网讯 8月7日，威海公司召开县级分公司经理及市公司中层以上管理人员会议，专题传达学习省公司半年总结会议精神，逐条对照找差距，现场研究定措施，确保将工作抓紧、抓实，力争完成全年任务指标。

　　针对威海公司当前面临强力竞争、有线电视掉户严重的问题，会议认为，必须抓住机会，靠综合改革调动员工积极性和活力，靠创新工作方法和工作思路挖掘公司内部潜力，利用今年剩下的几个月时间，以毫不停歇的劲头、勇争先进的精神，再加一把劲，争创新业绩。

　　通过学习省公司主要领导讲话，会议现场研究、确定了下步的主要工作措施：

　　一是吸收、消化其他地市智慧社区建设先进经验，打造具有威海本地化特色的智慧社区业务，积极推动智慧农业、智慧党建、智慧医疗等业务发展。

　　二是积极筹划开办用户节，烘托氛围，塑造形象，吸引用户，推动业务发展。

　　三是从宣传、现场推广、老用户续费维护等方面入手，责任到人，做好付费节目发展工作。

　　四是做好保用户工作。对农村用户，组织进村进行二次平移，宣传对农村老年用户的资费优惠措施，动员用户入网。对原来的老用户，结合大走访活动，将续费工作责任到人，日调度月考核，提高续费率。计划与文化执法部门联系，在下半年继续开展几次专项整治小黑锅行动，将这部分用户拉入网内。

　　五是加速发展宽带用户。通过发挥好片管员的营销作用、加强与电信公司合作等方式，争取发展更多用户。对已经开通智慧社区的区域，在公司无需更多设备资金投入的情况下，考虑给予宽带优惠政策来推广。