在省、市公司半年总结部署大会相继召开后，安丘分公司于8月12日召开了半年工作部署会议，公司领导班子全体成员，各营业部、各部室主要负责人及员工代表共计200人参加会议。在会议召开之前，与会人员集体观看了安丘分公司代表队参加潍坊“中国梦、祖国颂 唱响山东有线”合唱比赛视频。会上，传达了省、市公司会议及上级领导讲话精神，通报了上半年各营业部经营指标完成情况，宣读了2014年度在省、市公司组织的各项活动中，安丘分公司员工受表彰嘉奖情况，和2015年上半年公司集体和个人获奖情况，讲解了财务综合管理系统操作规程，最后，会议简要总结了上半年工作，对下半年的工作进行全面安排部署。

　　在内部管理方面，一是紧紧围绕省公司综合改革总体部署，全面深化完善“三项制度”改革，争取下半年逐步落实到位，全面符合省、市公司各项改革要求。二是持之以恒抓好学习培训。加大员工学习培训力度，定期组织不同工种的考试，考试成绩与工资挂钩，不断增强员工业务技能，全面提高队伍素质。三是坚持不懈地搞好安全播出和安全生产工作，保证人员、财产、车辆、施工安全。四是弛而不息地抓好党风廉政建设。深入落实中央“八项规定”，严格执行省、市公司关于党风廉政建设的纪律要求，厉行勤俭节约。

　　在经营创收方面，一是重点加快双向网改，大力推进宽带入户。进一步加大施工力量和资金投入，结合城乡双向网、机房建设以及设备配置情况，利用电视、网络、地推、路演等多种市场宣传活动，同时分解量化考核任务，增加工作压力，加快宽带入户推进速度，提高市场占有率。计划在城区选取1至2个新建楼盘和适合开展业务的个别老小区作为特殊小区，开展宽带免费试点，通过灵活的资费政策，保用户在网率，为下步抢夺用户资源提供参考，带动宽带用户发展。二是加大付费节目销售力度。利用最近正式对外营业的永安路营业厅，缓解原城区营业大厅续费季压力，努力创造浓厚的营销氛围，在付费节目包营销，特别是高档次付费节目销售上做文章。三是扩大高清置换覆盖面。针对当前置换环境，下半年适时调整完善置换策略，实现工作更大进展。结合付费业务和宽带业务开展，大力推行捆绑销售，组织开展多种形式的市场宣传活动，再掀惠民电视机抢购热潮，提高公司经营收入。四是搞好资费议价，发展集团客户。进一步搞好城区宾馆、酒店收视情况调查，对比其他运营商资费价格，依托公司全业务及后期服务优势，与融合套餐相结合，制订相关让利政策，搞好产品议价，同时出台集团客户承揽业务的提成方案，鼓励全员参与，力争补齐集团客户发展短板。五是逐步扩大阶梯性续费试点。在前期试点经验的基础上，再选择柘山镇的几个村继续试点，工作中重过程抓细节，增强执行力，尽可能扩大用户群，原则上引导用户向高档套餐续费，保证用户在网渗透率。条件成熟后，再选取其他镇村，稳步推进试点工作。六是加快智慧社区建设。积极争取市公司的帮助支持，努力与凌河党委、政府和人民医院搞好沟通衔接，学习借鉴浙江安吉、江苏丹阳和智慧淄博、寿光、临朐等先进经验，进一步完善平台形式和内容设置，最大限度地贴近百姓生活，办出本地特色，下半年全面建成并投入应用。

　　用户服务方面，结合下半年山东有线“用户节”，公司将找准体验式营销和顾问式营销的契合点，认真做好新产品、新业务的讲解演示、指导体验等工作，增强与用户的互动交流。在做好后续维修维护的基础上，认真钻研特色频道、视频优势及有线双向业务特点，把产品、服务和用户体验贯穿于每一个细节，做到极致，全面准确了解和掌握用户信息，对顾客偏好和行为的变化做出迅速响应，满足现有需求、创新客户需求，让用户形成服务依赖。

　　企业文化方面，一是发挥公司见义勇为个人典型张志亮的示范引领作用，延续道德模范精神实质，推动各项工作的开展。二是搞好企业文化展牌上墙工作，把几个有代表性的企业文化宣传标语、图片、照片制作成招贴展牌安装到公司办公楼宇、营业厅的墙面醒目位置，发挥文化宣传激励作用，增加员工对公司发展的认同感和归属感。三是积极参加上级文化活动，举办系列文体活动和主题实践活动，活跃企业文化氛围，调动工作积极性，增强团队凝聚力。