面对净增用户减少、掉户严重的现状，济宁分公司高度重视，自7月9日起在全市范围内启动“户户通”工作，计划用3个月的时间突击抓用户发展。

　　为确保工作取得实效，济宁分公司把“户户通”提高到公司生死存亡的高度来认识，采取一系列有效举措保用户、促发展。一是坚持两手抓，两手都要硬的举措。在确保户户通的同时，争取和增值业务一并发展，努力实现又好又快的发展。既以战略眼光、以"壮士断腕"的决心推动公司转型、狠抓增值业务；同时又以前所未有的力度抓用户、扩大用户基础。二是通过研究消费心理学和用户心理，制定了先尝后买的销售策略，选准一部分村，只要是家里有电视的、家中有人的、不明确表示拒绝的都给用户安上，免费试看两个月，试看后再缴费，对消费者迅速形成了心理上的冲击。三是，制定灵活的价格策略，增强对用户的吸引力。发展用户是手段，目的是留住用户、让这些用户为我们贡献收入。每个县根据各自的情况制定了不同的资费套餐，要求每个县公司最起码要有三个节目资费供用户选择。四是“深耕”农村，建立基层组织，夯实基础，形成长效机制。在每个村建立我们自己的组织，对用户实行跟踪服务，及时了解用户心理和用户需求。五是合理制订规划、科学配置资源，精心组织实施，确保取得实效。济宁分公司为每个县公司制定了三个月内上万户的任务目标，定期督导通报用户发展情况。各县公司在市公司户户通方案基础上制定各自工作方案，制定实施细则、工作流程、工作办法，明确职责分工，责任到人，倒排工期、图表上墙，每天一调度。六是市公司各部门各司其职，搞好服务，做好协调、督导工作。技术部负责和各县公司沟通协调好，做好材料的供应，光缆、电缆、接收机、头子、机顶盒等物料的计划报备。工程管理部做好对工程的标准、施工队伍的调配、工程进度的督导、工程质量的把关。市场部做好价格策略的制定及后续有关服务。人力资源部制定分配指标、按期调度、落实好奖惩政策。财务部要做好资金的调配以及后期测算。综合部负责整体工作督导。