本网讯 近日，莱州分公司召开半年工作经营分析会，结合上半年各项任务指标的完成情况，查摆问题，制定措施，统一思想，全力以赴向全年任务目标冲刺。各部门、营业部50名中层干部参加会议。

　　会上，下发了两张表。一张是各营业部半年考核综合排序表，公司按照《2015年度营业部考核办法》，对各考核项目进行量化计分汇总，按照月度考核占70%、季度考核占30%的权重，计算出每个营业部的合计得分，由高到低对25个营业部进行排序，其中最高分为106.11分，最低分为75.64分，平均分为88.16分，得分情况与绩效考核挂钩。另一张表是各项任务指标完成情况排名榜，对各营业部上半年增值收入、数字电视增户、宽带增户、续费率、高清双向等五大指标，从每项的任务数、完成数、完成比例一一明细，并按照完成全年任务占比由高到低进行排名。分管经理对半年考核综合排序及指标排名进行了通报，对市场经营工作进行了总结部署，肯定了成绩和经验，查摆了问题和不足，深刻剖析了原因，并对下半年的工作进行了部署安排。

　　会后，公司主要领导对半年考核综合排序在最后两位的营业部主任，进行了诫勉谈话；分管经理对各项任务指标完成比例在最后两位的营业部主任进行了约谈。各部门、各营业部根据工作部署，结合实际，制定了确保完成全年任务指标的措施。

　　这次会议，达到了红脸出汗、揭短亮丑、鼓励鞭策的效果，增强了公司中层干部“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感。入会人员表示，下半年将解放思想，再鼓干劲，加快发展，坚决完成全年任务目标不动摇。