今年以来，栖霞分公司咬定发展不放松，通过设立年度、季度和月度三条考核主线，不断创新工作思路，活化营销形式，使公司上下形成了浓厚的干事创业氛围。

　　“三条考核线”：一是年度综合考核。年初下达各营业部全年全业务任务指标，规定各项业务所占的比例，各项业务比例相加计算出综合完成比例，年终按规定奖罚兑现，并以此作为评先树优的依据。具体考核中，把续费率作为公司的生命线，凡续费率达到93%以上，付费业务比重20%以上，综合占比位居前10名的，给予重奖。二是季度活动考核。相继开展了“首季开门红”、“弃锅入网”、“暑期大派送”等活动。每次活动，都有新的指标任务，并针对季节特点动态调整各项业务占比，如暑期活动，针对学生安装宽带的高峰期，公司把宽带占比提高到70%，一个多月的时间就发展宽带2600多户。三是月度优秀考核。对单月营销业绩进行综合排名，突出的营业部给予一定的奖励，以此调动各个层次的积极性，彰显公平公正。

　　围绕“三条考核线”，栖霞分公司落实了三项保障措施：一是班子成员包片调度。把20个营业部化成四个片，包片成员每天都要下基层现场指导，跟踪督查，每周六召开一次所辖片营业部主任调度会。公司每周一召开班子成员汇报会，听取各片发展情况。二是设立阳光平台。通过栖霞有线微信工作群和QQ群，由市场部每日累计通报各营业部业务进展情况，排出名次，进行对照。每周进行一次累计通报，综合排名。这样，后进的有了压力，增加了动力，营造了你追我赶的良好发展势头。三是及时奖惩兑现。每月召开经营分析会，并对经营指标前三名的团队和个人设光荣榜，发放奖金。后进的扣罚奖金，找问题，制定赶超措施。季度活动结束后，该公司还召开专项会议进行表彰，充分调动了员工的积极性。