本网讯 近日，栖霞分公司召开百日会战目标任务工作再落实再动员会议，分公司提出“全员齐参战，奋战60天”口号，分公司全体干部职工创新工作方法、转变服务意识、努力提高工作效率，加快打好攻坚战的工作步伐，公司上上下下都在为全面完成百日会战奋斗目标而努力，一场坚守岗位、顽强拼搏、确保目标圆满完成的工作热潮正在全公司如火如荼地进行。

　　一、统一思想认识，增强工作紧迫感

　　分公司各部门、各营业部统一思想认识，分别制定了奋战60天的工作计划，要求把思想和认识高度统一到分公司的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到确保市分公司全年目标的实现上来，以高度的责任感和强烈的使命感，扎实做好各项工作，全力以赴，奋力冲刺，确保百日会战和全年各项经营目标圆满完成。

　　二、加强领导，精心组织，狠抓落实。

　　奋战60天工作时间短，任务重。为确保顺利完成任务，分公司进一步加强组织领导，环环紧扣，层层落实；制定并落实工作目标责任制，做到责任到人，奖罚到人；进一步严肃工作纪律，切实做到奋战60天工作目标化，工作目标阶段化，阶段工作具体化，具体工作责任化。以全业务营销为重点，强推基础业务，做好数字电视用户新增和宽带发展工作，在做好日常维修服务和收视费收缴等基础工作的同时，努力重点突破4大主要经营指标，即目标收入、现金收入、利润和综合业务。

　　三、开展多种活动，营造良好宣传氛围

　　在不到一个月的时间里，分公司相继开展“快乐暑假营销活动”、“无小锅村创建活动”、“tcl以旧换新活动”、“化肥红酒营销活动”，通过进店送礼、多订多送、免费送宽带等多种活动，扩大市场影响，发展新客户。在开展多种活动的同时，加大宣传力度，印制宣传单，在各营业厅及驻点营销处发放，印制宣传海报、宣传单到城镇小区和农村张贴，营造了良好的宣传氛围。

　　四、树立全局意识，发挥主人翁作用

　　公司各部门、各营业部查找自身弱点和不足，从薄弱环节入手，从自身完成全年目标任务的差距和缺口入手，瞄准差距，突出重点，掌控进度，狠抓落实，把按时完成责任目标作为60天的中心任务，把查漏补缺、迎头赶上作为60天的工作重点，咬定目标不放松，紧抓任务不动摇，在各自不同的岗位上，发挥主力军作用，勇挑重担，以更加饱满的精神，更加有效的举措，更加扎实的作风，积极投入到百日会战中。