在事业体制向企业体制转变过程中，莱西分公司为使经营机制尽快适应新体制的需要，大胆探索人事制度和薪酬制度两项改革，调动了管理者和员工的积极性，创业的激情和干事的热情得到迸发，公司各项工作快速有序推进。

　　在人事制度改革上，莱西分公司摒弃论资排辈的陈旧模式，不拘一格选人才、用人才，千方百计育人才、炼人才。公司明确提出：是龙给它一片海，是虎给它一座山，是马给它一辆车，是猴给它一棵树，让所有的人才都有施展才华和本领的舞台。

　　为落实这一个改革举措，2013年对管理层进行了大胆调整，将想干事、能干事、有创新精神的员工提拔进入管理层；对一些干事有激情、执行力强的管理人员交任务、压担子，进行强化锻炼。在大胆提拔使用的同时，莱西分公司建立了广电网络创业基地，作为锻炼队伍、培养人才的平台，一方面组织全体员工参加劳动、增长本领，强身健体，另一方面把一些相对优秀的员工调往创业基地集中锻炼培养。经过一年多的实践锻炼，一部分员工脱颖而出，且具备了进入管理层的基本条件；一部分管理者重压之下压不垮，且业绩不凡，在员工中树立起了威信。

　　去年公司又先后制定下发了《中层管理人员绩效考核末位淘汰实施意见》、《广电站岗位绩效考核办法》等，继续在如何完善部门规章制度、细化各个工作岗位职责、提高管理效能等方面进行了探索，使公司的科学化管理和规范化运作程度进一步提高，真正做到了干部能上能下，人员能进能出。2014年年终有一名广播电视站站长因为各项工作业绩排名最后，在年终综合考评中被淘汰。有两名主管因工作不力退出中层岗位，有六名员工因不适应现有工作调整工作岗位。

　　在薪酬制度改革方面，公司抓住体制改革和网络整合的契机，对薪酬发放进行大刀阔斧的改革，彻底打破原事业单位的工资发放体系，切实解决干与不干一个样、多干少干一个样、干好干孬一个样的问题，实行“挣的多吃得多，挣的少吃的孬，挣不到吃不着，多劳多省多得到”的以绩效为先导的新型分配模式。实践中，公司研究制定了《薪酬激励制度》，对基本工资、年终工资、效益工资、激励工资等作出明确规定，使薪酬发放充分尊重劳动、体现劳动价值。今年，重新完善了各项管理制度，加大了考核和调度的力度，任务完成情况每月通报，后勤部门每月兑现，整个管理团队的士气和干劲进一步得到鼓舞。

　　两项改革举措的实施在管理层和员工中产生强烈的反响和共鸣，打造出一支拉出来能战、战之能胜的队伍，去冬今春的双向网改造中，各站及相关部门员工们一大早冒着严寒就开始忙着在山坡、麦地、房前屋后放缆、架线，每天平均放缆二三公里，来来回回步行十几公里，上上下下爬梯架线也得几十次甚至上百次，不到两个月的时间基本完成了主干网的架设工作。与此同时，用户保卫战、增值业务发展任务也顺利推进，完成预期目标。