即墨分公司于今年3月1日正式启动网格化管理，对设立的25个大网格，实行新的绩效考核办法。

　　考核标准分值设定为100分，其中基础类指标30分（日常管理10分、投诉12分、线路维护8分）、运营类指标70分（电视在网率40分、电视净增户3分、宽带初装8分、宽带续费7分、增值业务10分、高清双向用户2分）。

　　公司成立网格管理考核小组，每月组织对各网格进行检查与考核，出具《考核月报》，带动了公司整体工作的提升。下半年，围绕各项经营指标的实际完成情况，为助力增值业务的发展，公司适时调整其中部分运营类指标各项目所占分值：

　　1、为保障完成有线电视基本业务，将“电视在网率”和“电视净增户”考核项目合并，调整为“基本任务在网率”考核项目，分值设为40分。将95%设为红线，低于95%本项分值为0分，以“基本任务在网率”95%为考核基准，102%为最高考核分值，期间按标准公式进行折算。

　　2、为促进宽带业务发展，将“宽带初装”考核项目调增分值为10分。

　　3、为提升高清双向用户发展速度，将“高清双向用户”考核项目2分调增为3分。

　　总之，即墨分公司将依托新的薪酬绩效考核管理体系，结合公司经营指标完成进度适时调整各考核项目，确保分公司完成增值业务等各项经营任务指标。