7月22日14时30分，泰安分公司的领导班子成员、总经理助理、各县级分公司经理、市公司各部门经理准时来到会议室，召开2015年半年经营分析会。

　　“今天的半年经营分析会要改变一下形式，大家按照会前我提出的三个问题，就如何完成全年“户户通”工作任务目标、如何完成全年增值业务任务目标、如何更好地开展智慧社区工作，结合自己单位、部门的工作畅所欲言，出谋划策，谈谈自己的想法。”所有单位、部门的负责人都知道公司今年面临的户户通、智慧社区建设、增值业务发展任务很重，每个人都有许多经验和教训想在会上分享，但是没想到公司把半年经营分析会开成“研讨会”、“交流会”，于是，大家你一言他一句，人人谈思路、出点子、谋措施，以团队力量寻求破题之道。

　　市公司用户发展部经理首当其冲“我觉得我们公司业务发展更大的空间在农村，针对农村地域广阔，老百姓居住不集中的实际，下半年我们打算用上带有音响的三轮车到农村走街串巷大力宣传我们的业务，利用好我们数字电视+宽带灵活的销售捆绑策略，加大宣传力度，争取户户通和宽带业务发展有一个大的突破。”

　　“我们肥城分公司下半年还是要利用好绩效考核这个杠杆，进一步完善奖惩机制，做到奖不心疼，罚不手软，敢于动真碰硬，形成千斤重担众人挑，人人头上有指标的工作氛围。”肥城分公司经理接着说。

　　“我认为下半年可以在加大高清惠民工程机销售上下做文章，不仅可以增加销售收入，还可以提高用户的黏性。”总经理助理说道。

　　“针对目前各项任务指标完成情况，我们再也不能按部就班地开展工作了，要搞突击战、阵地战，全员营销，超常规工作，把任务层层分解到部门，到个人，组成地推小组，到社区、进乡镇，入村庄，搞活动。”副总经理信誓旦旦地说。

　　“大家的建议客观真实、定位准确，虽然我们泰安分公司当前面临着离网掉户，业务转型升级处于初级阶段，改革创新的力度不大等困难，但是在困难面前，我们绝不能束手无策，更不能无所作为，关键的还是要要有克服困难的决心、信心和办法，我相信只要大家统一思想，提高认识，借此次半年工作会，开启“头脑风暴”，破除封闭思想，充分发挥优势、激发潜能，不断破除前进道路上的各种不利因素，像网络整合和数字电视平移那样咬定青山不放松，干好当前，着眼长远，超长举措，抓好落实，就完全可以克服所有困难。”总经理作了总结发言。

　　真情实意、积极建言。大家你一言我一语，不知不觉四个多小时过去了。会议的讨论气氛更加热烈，半年经营分析会俨然变成了"诸葛会"、“加油会"，进一步统一了思想，坚定了信心，明确了目标，鼓足了干劲，为全面完成下半年各项任务打下了坚实的基础。