“改革创新年”以来，芝罘分公司财务从强化节流开始做文章，以“创新化、精细化”为主抓手，财务管理精益求精，节约成本，保证各项费用最大限度低于预算值。一是通过软件对每月各部室领用办公用品进行统一核算，分析异常情况，减少领用量。二是加班申报制度精益求精，细致管理，有效控制非正常加班申报，节约资金。三是对外聘劳务人员出勤统计严格审核，逐级上报统计，各级领导逐一审核，确保按时准确发放劳务人员工资。四是做好各部室的月度预算，对无预算、超预算的经费需求进行有效控制。适时对比全年预算，确保各项经费控制在预算范围内。截至6月末控制成本费用均在预算进度以内。五是加强车辆油耗预算控制，采取各部室车辆用油月末定量补差发放，对当月油耗较少的车辆采取不发的措施，以降低成本节约油耗。