本网讯 今年上半年，齐河分公司广电宽带业务实现了跨越式发展，各项重点工作实现了跨越发展。

　　自2015年1月齐河分公司独立运营以来，正视各项工作刚刚起步的现实，紧紧围绕“2015改革创新年”这一中心思想，大刀阔斧进行改革创新。他们首先从人事制度上动刀，打破各类编制，一律只认“能人编”，引入竞争机制，能者上，庸者让，竞聘上岗，以岗定薪。齐河城区实行客户网格化管理，从15人中竞聘选拔四名片区经理，片区经理的工资与用户数量和业务收入增减以及投诉等直接挂钩，其他岗位参照这一标准进行动态考核，使得公司上下的工作热情空前高涨。

　　其次，齐河分公司坚持营销模式创新。付费节目、同步课堂等增值业务实行全员营销，自上而下每个月都有任务。惠民电视工程在全员营销的同时，公司还布点建网，扩展社会营销的渠道和范围。全县14个乡镇，经严格筛选，设立14处惠民电视指定营销点，城区3处。100余台电视仅用一个月时间就销售一空。

　　再次，齐河分公司创新了套餐互融业务。他们整合不同业务板块，将有线收视套餐和广电宽带套餐参差组合，推出了满足不同客户需求的多种新型套餐。其中选择690元收视包即可免费使用广电宽带等内容深受客户欢迎。这些套餐既惠及客户，又增加了齐河分公司的综合业务量。

　　另外，齐河分公司还实现了监督考核机制的创新。公司抽调3名精干力量组成督察部，专职考勤考核。授予他们上方宝剑，只对经理办公会负责。在设备物料采购、资金流转使用、项目规划施工、日常考勤等各个环节跟踪监督检查，处罚收入与他们的绩效工资直接挂钩。

　　三项创新举措的实施，为公司发展带来了生机和活力。双向网改和光纤入户工程成效显著。10公里广电复合缆购进并有序施工。目前，双向网改造已经完成，原计划9月份光纤入户的广电宽带工程在6月底就实现了光纤入户。光电双纤到户已覆盖2个社区，近3000户，其中“七一”前三天就实现宽带安装165户。近期金铭鲍西?现代城等新建社区600户条件成熟后可立即施工。

　　文化活动方面，齐河分公司还组织了“邀请健康讲座到身边”、“全员义务植树”“迎七一观摩时传祥纪念馆”等活动。这些活动既丰富了职工的业余生活，又使大家增长了见识，凝聚了人心，增强了公司发展的文化软实力。