为认真落实省公司“改革创新年”重要精神，确保改革任务项目化、项目内容具体化、任务完成实效化，安丘分公司依据年初确定的改革创新6项重点项目，细化融合到提前续费、阶梯续费试点、智慧社区、集团客户发展、营销比武等具体工作，实行班子成员分包责任制，任务具体到人，做到千斤重担大家挑，人人肩上有目标，项目推进既好又快。

　　一是确定项目责任主体。班子成员对每一项重点项目全程负责，全方位服务，一包到底，认真制定了每周、每月、每季度和全年的形象进度、时限节点、工作标准，并与各营业部负责人签订目标责任书，建立微信工作群，目标责任分解量化至每季度、每月、每周、每天、每个业务单元，随时进行抽查和监督，同时，努力发挥考核的杠杆作用，薪酬和工作业绩紧密结合，不断强化考核的职能、力度和刚性，科学合理适度的传递工作压力。

　　二是坚持正确用人导向。班子成员真正铺下身子，定期到所分包的重点工作项目进行督查，与责任单位共同研究工作推进措施，同时带头到业务一线、到工作现场亲历亲为、苦干实干，在与基层共同承担工作压力、责任、风险，共同实现公司或各部、室目标价值的同时，坚持在重点项目实施中发现人才、培育人才、使用人才，着力为干事创业者搭建一个发挥才能、展示自我的平台，让想干事的人有舞台，能干事的人盼头，不干事的人没有市场。

　　三是加大督导检查力度。公司专门制定《重点项目批复事项落实表》，由综合部负责协调调度，每周经理办公会召开之前，班子成员认真填写项目进展及问题落实情况，报告安排事项完成进度，做到事事有结果，件件有反馈。会议结束后，绩效考核小组对各个项目进度定期不定期地开展督查，要求各项目单位按照项目的计划节点按时高质量完成，并将督查情况利用公开栏张榜公示，列名包靠领导和营业部、部室名称，晒项目进度“成绩单”，接受全体员工监督。

　　四是明确权利责任义务。班子成员充分行使调度指挥、协调部署、监督评议、政策建议四项权利，项目由谁抓谁是“总指挥”，谁掌握“话语权”，积极发挥班子岗位优势、人际关系优势、主观能动潜在优势，想方设法帮助基层开展工作，推进工作进度。同时，严格落实奖惩，将重点项目纳入年度目标考核内容，年终对所包重点项目完成较好的班子成员实行重奖，对不能按时完成所包项目的班子成员实行重罚，确保了重点项目顺利推进。