7月份以来，海阳分公司紧紧围绕市公司各项任务指标，加大工作力度，扎实深入地开展工作并取得了明显成效。针对任务重、压力大的现状，市场部不畏艰难，敢想敢干，找准了切入点，重点从以下三个方面着手：

　　一、争取公司领导的大力支持。市场部把每一个环节都想细，每制定一项新措施都及时上承汇报，反复酝酿，然后再制定实施，真正做到工作不盲目、不蛮干、会干、能干成。

　　二、抓好周六分析会。结合衣静滨副总经理提出的建议，研究确定利用周六召开任务指标分析会，让各营业部主任针对任务完成情况作出分析，特别针对任务指标完成不理想的营业部，让其找出原因，并提出下一步的改进措施。

　　三、每天下乡常态化。为把各项工作落实到位，公司组织有关人员下乡督查，对落后的营业部，实行督查和引导相结合，帮助化解矛盾、解决问题。

　　通过上述工作的有效开展，公司年初制定的各项任务指标完成比例稳步提高，走在了烟台市前列。续费率由四月份的 85.47 %现在到91%以上，清缴达12%以上，弃锅入网1300余户，宽带4300余户，净增有线2800余户。