本网讯 为了加快“三项制度”改革，优化公司机构设置，建立健全适应公司发展的薪酬及绩效体系，全面实施人才强企战略，临沂分公司聘请了北大纵横管理咨询公司，为公司优化组织，量身制定薪酬、绩效考核体系。7月28日，组织优化、薪酬绩效咨询项目启动会在公司二楼会议室举行。

　　启动会上，北大纵横管理咨询公司项目总监张辉介绍了此次项目的实施过程、内容、方法和时间安排。公司表示，全体员工同北大纵横咨询管理公司同心同德，紧密配合，全身心参与，积极沟通，确保项目调研过程中必要信息提供的及时、充分和准确，同时注重管理理论和公司新管理体系的学习。提出公司岗位管理、绩效管理、薪酬管理等工作需要变革与优化，要求所有管理人员以开放的心态积极配合薪酬、绩效体系咨询项目的开展，注意合理安排各项工作和日常事务，协调好项目过程中沟通配合与正常工作关系的处理，以确保新的薪酬、绩效体系在整个公司范围内顺利运作。

　　此次公司实施组织优化、薪酬绩效考核项目，旨在做好三项制度改革的全面设计，打造良好的管理团队，优化岗位设置，实现流程再造，激发公司发展潜力，开拓潜力市场，扩大业务范围，提升服务质量，激发经营活力，全面提升综合实力，实现公司与个人价值的共赢，为公司的稳定发展夯实基础，同时，项目的启动也是临沂分公司落实省公司“三项制度”改革的一项实际行动。