向浪费宣战 为节约点赞

——济南分公司“厉行节约专项活动”初见成效

　　人去楼空却还灯火通明；打肥皂的时候不关龙头任凭自来水白白流掉；一次性纸杯套用两三个同时使用；维修用料随意摆放导致丢失……在水、电等资源告急的今天，在广大职工为提高经营收入殚精竭虑的同时，各种浪费行为却仍大量存在于日常办公和经营活动中。这些浪费造成的成本损失，日积月累，数目庞大。为改变浪费陋习，打造节约型企业，自5月22日起，济南分公司在公司范围内全面开展“厉行节约专项活动”。活动开展至今，在各部门、各单位的积极响应和踊跃参与下，厉行勤俭节约，反对铺张浪费的良好风尚正在公司逐步形成。

　　一、深入调研、广泛宣传，营造良好活动氛围

　　5月初，分公司党群部深入各区县分公司及业务部门进行调查摸底，以水电使用、公务用车、工程用料、办公及施工耗材等为重点，全面了解公司在办公和运营两方面存在的浪费现象。随后结合公司实际情况，制定了《开展“厉行节约专项活动”实施方案》，为推进下一步工作奠定了坚实基础。 6月初，在公司范围内召开了“厉行节约专项活动”部署会，向公司员工发出“厉行节约、反对浪费”倡议书，号召全体员工积极投身到“厉行节约专项活动”当中。为加大宣传力度，专门制作了专题宣传展板普及节约知识；印制张贴节约小贴士、宣传海报，提醒员工从点滴做起；通过《山东有线—济南版》和公司网站，广泛动员宣传，为活动开展营造了良好的舆论氛围。

　　二、组织有力、全员参与，深入推进厉行节约专项工作。

　　为进一步推进厉行节约工作，分公司组织策划了一系列的专项活动。一是开展了“向浪费现象宣战—找出身边的浪费现象”主题活动。各部门认真查找身边存在的浪费现象，填写《浪费现象调查表》。总结归纳出“办公中存在的八大浪费现象”和“运营中存在的八大浪费现象”，在办公环节中，主要涉及水电、空调、办公用品及公物用车等方面；在运营环节中，主要涉及光缆线路、维修用料、设备使用、废旧物料再利用等方面。通过查找自身存在的问题，使大家清醒的认识到在厉行节约工作方面还有很多不足，也为今后工作的改进和提升指明了方向。二是开展“为节约点赞”随手拍主题活动。面向广大职工征集以节约为主题的摄影作品，通过这种方式提升节约意识，使大家体验到节约带来的愉悦感、道德感、责任感和自豪感。在践行厉行节约倡议的同时，大家纷纷利用手机、相机记录下在日常工作中涌现出的好经验、好做法，用实际行动争做勤俭节约风尚的示范者、传播者和实践者。本次活动共征集随手拍作品68幅，经过专家评委的评选，评选出一、二、三等奖及金点子奖。三是开展“唤醒沉睡设备和材料”活动，制定下发了《废旧料管理制度》，对废旧物资进行合理配置和处理。四是开展“厉行节约先进单位”和“节约之星”评选活动。在本次厉行节约专项活动中，涌现出一批优秀个人和先进事迹，经过评审，共评选出7个“厉行节约标兵单位”，10名“节约之星”，公司将对这些表现突出的单位及个人进行表彰，并对好的经验做法予以宣传推广。

　　三、开源节流、总结经验，节约活动取得实效。

　　（一）堵住缺口，浪费现象明显减少。自活动开展以来，公司倡导全体职工从我做起，从节约一度电、一滴水、一张纸、一米线做起。各部门根据自己岗位的实际情况不断总结经验，通过一些列举措践行“厉行节约专项活动”精神。综合部在舜泰办公区建立区域用电值班制度，指定专人负责下班后检查、关闭办公区域所有用电设备电源；和平路营业厅将普通筒灯改造为LED节能灯具，通过成本估算，改造后每年照明电费支出可节省电费7200元多元；运维中心定期对35台保障空调自行保养，设定空调温度保持26度，不仅降低了故障率，也延长了空调的使用寿命，节约了电费和维修费用；历城分公司定期盘点废旧器材，共计“唤醒”分支分配3500余只、电缆6000余米、放大器50余台。经过各部门及广大职工的不懈努力，长明灯、长流水、单面打印、待机空转、施工耗材过度消耗等浪费现象明显减少。

　　（二）变废为宝，不断创新运营思路。各部门在贯彻“厉行节约专项活动”过程中，不断创新工作思路、深入挖掘现有资源、对废旧物资进行合理调配和处理，为公司的运营发展开辟了新的思路。为加强资产管理，防止物料呆滞、流失，物流中心制定了《废旧料管理制度》。对废旧物料及闲置设备的使用和处理做出明确要求；上半年仓库将盘点出的材料进行统计后，通过调研沟通，对于长期未使用的废旧物料调拨到县区分公司，实现循环再利用。目前已将4.4万米同轴电缆和200件抱箍调拨给长清、济阳分公司使用；将5万余台标清机顶盒调拨给章丘分公司和菏泽分公司，将1550台一代高清机顶盒调拨给平阴分公司，极大地节约了公司的总成本；维修中心搭建起了规范化的维修测试平台，培养专业化的维修团队，从3月初设至今已检修机顶盒6000多台，维修光机、光站、放大器400多台。员工利用所学技术，将光机放大器维修从以前直接换板子改为自主动手维修光收盒和电源板，大大降低了维修成本，维修部件的采购比往年分别降低了40%和32%；今年，在车辆增加近一倍的情况下，坚持精修车辆、加强保养，精选配件的原则，维修车辆146辆，上半年维修费反而比去年同期降低了35%。这种盘活资源、变废为宝的发展思路，为公司间接节省了成本费用，创造了经济效益，同时也激发了员工自主研发、积极创新的主人翁意识。

　　（三）增强意识，进一步提高队伍素质。“厉行节约专项活动”的开展，进一步提高了广大职工的节约意识，使厉行节约内化于心，外化于形，促进公司员工在工作和生活中养成良好的习惯，培养出勤俭节约的品质，造就了一支具有勤俭节约、艰苦朴素、善于创新、能打胜仗的员工队伍，进一步增强了公司的凝聚力和战斗力。

　　四、建立厉行节约工作长效机制，树立勤俭节约的企业文化。

　　“厉行节约专项活动”唤醒了大家的节约意识，使广大职工增强勤俭节约的主动性和自觉性，使勤俭节约成为员工工作生活中的一种习惯和自觉行动，营造“以勤俭节约为荣，以铺张浪费为耻”的企业文化，使厉行节约、反对浪费在企业上下蔚然成风。下一步，公司将继续推动“厉行节约”专项工作的持续开展，建立健全长效机制，完善相关制度规范的制定下发，加强日常检查及考核，对在节约方面涌现的优秀个人和先进事迹进行表彰，对发现的铺张浪费的部门和个人进行通报批评，继续做好的宣传及推广，力促厉行节约工作再上新台阶，为全面建设节约型社会作出贡献。