本网讯 7月17-18日，济宁分公司召开2015年上半年工作总结会议。会议全面梳理了上半年工作情况，总结经验，分析不足，寻找差距，并对下半年的工作进行了安排部署。

　　会上从上半年工作整体评价、下半年工作整体布局、下步重点工作以及要求四个方面作了总结讲话。指出，上半年整体工作成绩比较理想，公司干部员工奋发努力、勤奋敬业，较好地完成了上半年工作任务。按照省公司部署，加大“三项制度”改革力度，创新绩效管理体系，深化薪酬制度改革，完善绩效考核体系，进行组织机构改革，内部管理工作逐步规范。增值业务整体发展良好，智慧党建、智慧教育、智慧医疗等项目进展顺利。全力推进营销创新，市场推广力度进一步加大。在肯定成绩的同时，还指出并分析了存在掉户严重、内部管理不到位、智慧城市建设处于初级阶段、市场开拓能力较弱等问题。

　　会议提出工作整体布局和六项重点工作安排，对下半年工作进行安排部署。工作整体布局一是以“三项制度”改革为抓手，提高企业素质；二是大力开发智慧城市、宽带等增值业务，力促业务转型，打造全业务运营商；三是大力实施“户户通”工程，打好用户保卫战。六项重点工作分别为完善绩效考核办法、科学制定员工薪酬分配制度及建立员工晋升通道、迅速提高市场能力、加强原“小片网”管理、加快智慧城市建设和全力完成“户户通”任务。

　　为提高工作效率和水平，根据公司实际，针对具体工作，会议提出了八点要求：一是领导干部要努力成为干才；二是着眼于解决实际问题进行制度设计；三是把所有工作纳入制度轨道，尽量减少人为因素；四是抓好内部管理工作；五是学习、培训、考核要成为常态；六是学会做好思想工作；七是大力实施公司事务公开制度，满足员工的知情权；八是继续弘扬“尚贤尚能、日新日高”的企业文化。