本网讯 7月17日，公司2015年年中工作会议暨综合改革动员会在聊城市光岳宾馆顺利召开。市公司领导班子成员，中层负责人，县分公司经理及主管以上相关人员，共计110余人参加了会议。

　　会议对公司2015年度上半年工作进行了全面总结，部门负责人结合省公司综合改革调度会相关要求对本部门2015年度下半年的工作进行了安排部署，会议动员公司上下全面落实省公司综合改革调度会有关精神和《山东广电网络有限公司“三项制度”改革指导意见》的各项要求，全力实现广电网络发展的新突破。

　　会上总结了2015年上半年工作时指出，上半年，在省公司党委的正确领导下, 聊城分公司以实现省公司“改革创新年”的各项目标为要求，切实推进综合改革,加大市场开拓力度,经过市、县分公司全体干部职工的积极努力，攻坚克难，拼搏进取，各项工作扎实推进，实现了较快发展。在肯定成绩的同时，他指出了上半年工作上存在的问题和不足，主要表现在：第一，经营任务差距较大。在用户续费率始终在百分之八十左右徘徊；增值业务占比未能较大提升；用户发展存在较大差距；各县之间发展不均衡等。第二，综合改革任务艰巨。推行全员岗位责任制不彻底；县级分公司综合改革工作未全面启动等。第三，市场工作有待突破。市场政策不灵活，应对市场变化较为被动；没有形成营销亮点；市场宣传滞后等。第四，客服工作任重道远。在限时安装、限时修复、回访等KPI指标有差距；对各县、及乡镇代管员服务情况缺乏有效监管；一线营销人员部分存在重营销、轻服务的情况。第五，项目经营有待深耕。项目经理制处于启动初期，在管理考核方面缺乏有效手段。第六，党建工作有待加强。基层党组织尚不完善；党内组织生活还没有做到位；“三会一课”和“一岗双责”制度有待加强。面对这些问题和不足，要有清醒的、客观的认识，在下半年的工作中下大气力加以解决。

　　会议强调，下半年，聊城分公司将继续按照省公司“改革创新年”的安排部署，贯彻落实《山东广电网络有限公司“三项制度”改革指导意见》，根据上半年的实际经营情况，彻底解决存在问题，认真研究分析，重点抓好督导落实，结合聊城发展实际，全面做好2015年下半年的各项工作。一是要集中精力抓发展，确保全面完成各项年度任务目标。明确目标，狠抓落实；强化考核，严格奖惩；灵活政策，适应市场；加大宣传，优化环境；规范管理，高效运作；提升服务，创新监督；多措并举，促进发展；重点督导，平衡发展。二是要坚定信心抓改革，确保完成综合改革各项任务。进一步优化部门设置；进一步优化薪酬管理办法；进一步推行全员岗位责任制；做好年底市公司本部的第二轮全竞争上岗的准备工作；加快推进县级分公司综合改革工作。三是要不遗余力抓项目，确保实现增值业务较大提升。加快推进智慧社区项目建设；加大集团客户业务的开拓力度；加大集团客户业务的开拓力度；加强对重点项目的支持力度。

　　聊城分公司这次年中会议暨综合改革动员会的召开，总结了上半年的工作成绩，剖析了当前发展存在的问题，安排部署了综合改革工作的各项任务，明确了下半年的工作思路和工作方向，对指导完成“改革创新年”的各项任务目标具有重大指导意义。