本报讯 为进一步激发全体员工的工作热情，建立了规范、公平、合理、有效的员工薪酬分配体系，河口区分公司按照市公司要求，成立了绩效考核领导小组，并结合自身实际，出台了《绩效考核管理办法》，于4月份开始试行。

　　河口区分公司绩效考核每月实施，考核结果完全以任务指标和工作完成情况来核定，以指标为准，用数据说话，杜绝一切人为因素的影响，确保绩效考核成绩的公平、公正。考核成绩直接与各部门、各营业部、各位员工的绩效工资、提成、奖金等收入挂钩。超额完成任务指标的，给予奖励；完不成任务指标的，给予处罚。彻底改变了以往“干与不干一个样，干好干坏一个样，奖金提成平均分，绩效当成工资发”的大锅饭局面。

　　《河口区分公司绩效考核管理办法》的出台， 充分调动了各部门、各营业部所有员工的积极性和主动性，从做好本职工作入手，参与部门、营业部的任务指标的完成，取得了良好的效果，就拿五月份来说，增值业务收入是去年同月份的五倍，员工收入也有了大幅提高，营造出了你争我赶、想事创业的良好氛围。