本网讯 7月11日，莱芜分公司召开2015年上半年经营分析工作会议，分公司全体员工100余人参加会议。

　　会议全面总结了2015年上半年分公司经营收入、用户发展指标任务完成情况，并进行了分解说明，同时介绍了上半年市场营销、品牌宣传等有关情况。

　　会议通报分析了2015年上半年各部门经营发展有关数据，并结合目标任务完成情况，做了重要讲话。指出，上半年，全体干部职工群策群力、攻坚克难，以“改革创新年”为指导，推进“三项制度”改革，经营、发展、管理、服务工作都有较大提升，分公司上下形成了“凝心、聚力、共谋发展”的整体合力，工作效能大大增强。但是，也应该清醒认识到，分公司与其他地市差距还很大，市场拓展力不够强、客户服务体系不够健全、规范管理还需强化、农村发展相对滞后、双向网络建设进度迟缓等，这就需要全体员工“心往一处想、劲往一处使”，同舟共济，奋力拼搏，着力做好以下工作：一是深入推进品牌建设，强化网格化营销，加快营销体系建设。二是落实考核制度，完善业务稽核，加大监管力度，理顺工作流程，有条不紊做好服务提升、业务发展工作。三是抓客服规范化管理、狠抓员工培训，做好日常人资管理、档案管理等工作。四是全力推进双向网络建设、农村网络改造、主干路建设、智慧社区建设，努力做好高清续费、标换高、互动点播、宽带业务四项重点工作。

　　会议最后强调，各部门要形成良好的帮扶关系，经验互相交流，问题共同解决。分公司决策层、管理层要强化科学、规范管理，分片挂点，以党建为抓手，扎实推进“三严三实”专题教育，确保各项工作顺利开展。

　　各部门优秀营销代表、农村工作站代表做了典型发言。