按照省公司“改革创新年”总体部署和“三项制度”改革要求，东营区分公司立足“台网分离时间短、人员少、内设机构不到位”等实际，坚持“边发展、边规范”原则，稳步推进“劳动、人事、分配”三项政策改革。推动公司各项工作健康发展。

　　建立能进能出的劳动制度

　　按照省公司招聘要求，结合单位员工实际情况，采取公开招考招聘，择优录取员工，已录用员工采取竞争上岗原则，通过技能、专业、学历等相关考核指标进行考核，能胜任本职工作的考核通过后上岗工作，无法适应本职工作的员工进行待岗学习，考核通过后方可上岗，实行择优录取、能进能出的劳动用工制度

　　建立能上能下的人事制度

　　在省公司“三项制度”改革思想的引领下，东营区分公司建立了重要岗位领导定期报告制度，将每周一晨会定为述职报告班子会，各分管领导将一周的工作情况进行汇总汇报，汇报后针对一周情况进行讨论，专人进行会议记录并在会后形成书面报告，建立考评档案存档，作为年终考核依据；同时，优化公司结构与管理流程，完善人事管理系统，使部门与部门之间、上级与下级之间、员工与员工之间的权责下分明确，信息传递流畅，以保证公司内部高效运作。

　　建立能高能低的收入制度

　　针对东营区分公司台网分离时间短，事转企工作处于转化阶段，为了更好的深化薪酬制度改革，尽快打破员工吃“大锅饭”的陈旧观念，东营区分公司特别召开了全员绩效考核制度专项会议，将任务量按月下派到每位市场营销人员的手中，通过绩效考核制度的实施，有效的激发员工的工作积极性，彻底打破原有的“干好干坏一个样”、“贡献大小一个样”的工资分配制度，建立起重实绩、重贡献的薪酬分配激励制度。

　　通过“劳动、人事、收入”三项制度的改革实施，东营区分公司在改革试行期间积极探索，深入研究，努力完善各项改革制度，将制改与发展紧密结合在一起，力争快速探索出一条适合东营区分公司实际发展的创新道路。