本网讯 自7月1日开始，垦利分公司市场营业部每天5:30分按时开夕会，会议由分管经理主持，议题围绕每一天遇到的各种问题、情况进行分析、总结。营业人员、客服人员、营销人员在汇报一天的工作目标、业绩、经历、遇到的问题时不遮遮掩掩、避实就虚，不会为了“日后见面说好话”就当“老好人”，将存在的问题模糊话、简单化，而是向分管经理汇报的时候，将存在的问题有一说一、有二说二，说实、说透，既报喜又报忧。完成目标任务的讲出自己的经验，便于更好地实行和别人学习，同时，制定出下一天的目标及拟采取的主要措施，有针对性、目的性地推进工作。没完成当天任务的则找出自己不足和没完成任务的原因，在吸取教训的基础上，提出弥补、整改措施，以迎头赶上，分管领导则对一天的工作进行点评、归纳提升，找出有规律性的经验进行推广，同时对下一天的工作服务礼仪、营销话术、套餐推介等方面提出要求，明确目标，解释政策，强调措施，真正起到推动工作的实际效果。