本网讯 为深入查找公司1-6月份，经营发展过程中存在的问题和不足，交流和总结工作经验，并为下一步工作加油鼓劲，确保完成“百日会战”的任务指标，海阳分公司于7月4日上午召开了经营分析交流会，公司领导、各部门负责人及相关工作人员参加会议。

　　会议首先由市场部负责人对海阳分公司上半年市场发展情况进行了全面分析，并就每个营业部的任务指标完成情况进行了分析和点评，提出了具体的工作要求。随后各营业部负责人就上半年所取得的主要业绩、存在的主要问题和解决方法及下一步的工作计划和措施等进行了交流汇报。同时对公司7、8月份开展集中绩效攻坚战进行了部署。

　　会议对下一步工作提出了要求。一要科学制定目标任务，精准服务，落实责任；二要严厉奖惩，严肃问责，告诫各部门负责人要有置之死地而后生的决心；三要坚定信心，发扬“有红旗就扛，有第一就抢”的精神，确保海阳分公司工作走在全市前列，要求广大干部职工提振士气，鼓足干劲，全力以赴地打好业务发展攻坚战，并教导中层干部要身先士卒，为职工树立榜样。