本网讯 微山分公司在推进人事改革的实践过程中，注重结合分公司发展实际，着眼发展，科学管理，建立健全与之相配套的薪酬机制。分公司实行多劳多得、奖罚分明的政策。制定了公司、部门和岗位目标,确保绩效管理责任到岗、到人，推进绩效管理常态化、长效化。通过实施绩效考核,进一步强化了绩效管理的措施，有效地激发了公司员工工作的积极性，形成人人讲绩效、个个争优秀的格局，为公司的健康发展营造了良好的工作环境。
本网讯 微山分公司在推进人事改革的实践过程中，注重结合分公司发展实际，着眼发展，科学管理，建立健全与之相配套的薪酬机制。分公司实行多劳多得、奖罚分明的政策。制定了公司、部门和岗位目标,确保绩效管理责任到岗、到人，推进绩效管理常态化、长效化。通过实施绩效考核,进一步强化了绩效管理的措施，有效地激发了公司员工工作的积极性，形成人人讲绩效、个个争优秀的格局，为公司的健康发展营造了良好的工作环境。
