本网讯 2月19-20日，济宁分公司组织开展为期两天的集客业务培训，各县级分公司经理、副经理、集客业务相关员工、市公司集团客户部、工程技术部、广告活动策划中心员工等共计55人参加培训。

本次培训邀请专家对广电系统集客业务发展现状、集客业务案例及管理办法进行了分析解读，从集客业务价值营销方法等方面进行了培训。利用晚上的时间对5G业务、智慧社区业务进行了详细介绍，分享了微山分公司应急广播业务的发展经验。培训中对济宁分公司去年的集客工作进行了客观总结，分析了当前的形势，对2021年的集客工作进行了部署。

培训要求，一是干部率先垂范，拓展集客业务。把发展集客业务作为公司战略转型的核心业务来抓，把小集客作为重点业务进行挖掘，拓展集客思路，培养干部思维，锤炼干部的集客开发和组织能力。实行班子成员和中层干部联系市直职能部门办法，制定干部发展集客业务考核办法，发挥干部的带动和引领作用，带动公司全员拓展集客业务的积极性主动性，做大做强集客业务。二是提高集客科技含量。进一步提升项目研发能力，在实现智慧社区业务自主开发零突破的基础上，继续结合用户需求，加大研发力度，打造体验好、黏性强、接地气、有科技含量的集客产品，挖掘市场潜力，拓宽市场范围。大力实施品牌战略，坚持“高起点规划、高标准建设”，打造明星集客项目，建设明星集客高峰，不断提升项目的含金量和商业价值。三是加大集客成本控制力度。进一步完善集客业务合同管理制度、投标申报制度，出台重大项目管理实施办法，规范立项审批流程，做好集客项目综合评估，在确保利润空间的同时，加强财务风险防范。

通过本次培训，大家受益匪浅，为今年集客业务开好头、起好步奠定了基础。