滨海分公司按提质增效提升工程实施方案部署要求，进一步做好库存清理工作，充分盘活库存材料资源，提高现有存货使用效率，于每月材料出库后，对公司库存进行全面盘点、清查。

清查工作开展前，公司召集召开清查、清理工作人员工作会议，要求盘点清理工作是以盘点库存实物为依据，做到物料数量清晰，账表、账账账实相符，确保清查数据结果真实、可靠。要对材料清查盘点工作中存在的问题全面总结，认真分析，提出相应整改措施，形成清查盘点分析报告，盘活现有资产，确保工作取得实效。

经过月底库存物料清理清查工作，对公司库存材料进行实地实查，确认材料状况，根据实际情况予以报废或处理，加大废旧物资的回收利用，合理调剂闲置库存资产，有效盘活资产，降低库存，最大程度发挥库存材料的效益，达到利旧降本、提质增效的根本目标。