今年以来，五莲分公司紧紧围绕“改革创新提升年”工作主题，不断改进工作思路，主动抢抓发展机遇，多措发力，通过对内抓管理、对外抓集客拓展、抓客户营销和服务提升，激活公司发展“一池春水”。在本次市公司组织的“暖春三月”智能终端发展活动中，五莲分公司14个工作站全部完成发展任务，许孟工作站更是以智能终端发展63单，累计完成任务450%的佳绩在全市排名第一。

提早部署，拉开发展序幕。制定五莲分公司2020年重点工作“挂图作战、对表推进”工作进度表，将重点工作任务、目标要求分解到人，具体到完成时间，倒逼推进，做到层层有压力、人人有计划、个个有方向。深化机构改革，向改革要质效,向管理要质效。完善考勤管理制度，强化制度落实。加强财务管理，严控非必须支出。清库存，细化预算、工程施工等工作，节支增效。抓队伍管理。坚持周五三级例会制度和全员培训制度等，做到不分男女、工种，培养全能型人才；坚持业绩考核，探索末尾淘汰，充分带动起员工奋勇争先的干事热情。

锁定“一个目标”。 锁定全年经营任务目标不放松。五莲分公司在年初便制定全年营销活动，将全年经营目标任务指标层层分解细化到个人，通过每月开展一次主题营销活动，每周一次大型地推活动，每天组织小活动，发掘市场潜力，提高公司收入。今年1-3月，五莲分公司一举扭转排名落后的局面，各项运营指标都取得稳步提升。

做大“一个平台”。五莲分公司充分发挥人才优势，定制公司业务推介书，充分利用组织部“智慧党建”平台，不断加强与各级部们的沟通和对接，拓展平台服务范围，培育集客项目。目前已完成县直84个部门智慧党建平台建设项目，与县委宣传部新时代文明实践中心、县工信局、县住建局等部门合作项目也完成初步对接调研，集客培育初见成效。年初公司印发明白纸，帮助员工吃透文件精神，用实实在在的数据激发员工参与热情，提高团体客户签订率。

强化监督，确保各项工作落实。一是采取例会制度、战区PK制度、帮包调度制度等措施形成一级抓一级，人人有压力的干事创业氛围,保证工作部署顺利实施。二是每日微信群开展业务交流,分享先进经验，点评存在不足，使各考核单位寻找差距、分析原因、学习先进，掀起比学赶超良好氛围，达到共同提高的目的。三是通过每周督导检查工作站业绩，强化精神激励，按月兑现考核奖励，强化物质激励，切实调动广大干部员工营销积极性，全力以赴完成全年经营任务目标。