近日，根据省市公司深化改革总体部署，蓬莱分公司结合实际重新修订并完善了薪酬改革方案。

薪酬除工龄工资外全部为绩效工资，重点突出收付收入考核，拉开员工收入差距，切实发挥绩效的激励导向作用。方案还增加了末尾淘汰等激励办法，意在充分调动员工的积极性和主动性。另外，蓬莱分公司还制定并充分利用《员工业绩考评办法》和《营销绩效方案》，通过业绩统计排名等形式，鼓励先进、鞭策后进，与薪酬改革方案进行配合，共同促进公司各项业务快速发展。

为规范各项工作流程，持续跟进重点工作发展进度，学习兄弟公司的先进经验，蓬莱分公司近日还制定出台了《蓬莱分公司工作管理细则》，通过晨会、业务宣传、工作日志、微信群报表、分管领导跟进督导等方式进行强化管理，更好地推动各项具体工作落实。

今后，蓬莱分公司将持续发力，坚持以考核管理促发展，提升现代化企业管理水平，促进各项工作提质增效。