为抢抓发展机遇，开创公司发展新局面，加快推进公司各项事业快速发展，根据省市公司“改革创新提升年”的总体部署，根据烟台市公司开展为期一个月的“提素质、转作风”教育培训活动要求，海阳分公高度重视，精心准备，积极参与，于5月8日召开专题会议，制定“提素质、转作风”教育培训活动实施方案，切实推动各项工作落到实处、取得实效。

统一思想，提高认识  

端正态度，从思想上重视起来，理解活动的重要性是搞好本次教育培训活动的思想基础。作风是工作中一以贯之表现出来的态度和做法，它潜移默化影响着我们的思想，左右着我们的行动，如果我们不加强作风建设，任其发展，不能完全适应新形势新任务的要求，那么不仅我们的公司不能与时俱进，而且很可能与时俱退、与时俱变。会上，海阳分公司班子成员分别发言，从思想作风、领导作风、工作作风、生活作风四个方面分析，使大家从思想上充分认识到此次培训活动的重要性与必要性。

明确方向，落实行动  

会后，公司迅速成立“提素质、转作风”教育培训活动领导小组，由总经理任组长，副经理为副组长，公司部室主任为成员。领导小组负责活动的全面督导、调度和考评工作，领导小组下设办公室，办公室设在综合部，负责教育培训活动的具体事务。

海阳分公司班子成员梳理查摆出现阶段公司出现的若干条问题，结合实际，对应市公司此次活动的时间安排及培训内容，配套制定出海阳分公司内部整改工作计划配档表，由部室主任、业务骨干负责培训内容和经验交流，把“提素质，转作风”当成一种责任、一种义务，让守纪律讲规矩、真抓实干成为公司的工作常态。

从严要求，强化监督

为确保活动不走过场，落到实处，达到预期目的，海阳分公司严格学习纪律，公司机关部室人员在六楼会议室以视频会议方式参会；营业部员工在各营业部以享TV终端方式参会（居住在市区的营业部人员可选在公司六楼会议室参会）。各部门业务阶段每次培训需做好签到，按照统一格式填写，每周六理论集中培训时由综合部统一收取本周的签到表，对无故迟到、早退及未请假缺席的人员，按公司考勤制度处理，纳入考核。每人都要围绕授课内容撰写学习笔记和心得体会，心得体会字数不得少于2000字。公司还成立了以分公司副总经理为组长，综合部主任为副组长，综合部相关人员为组员的督导组，从培训人员数量、培训内容、学习笔记、心得体会等方面全面督导，严要求、高质量抓好现场落实，把口头上讲的、纸上写的东西，把计划、政策、措施等付诸实际，增强执行力。