本网讯 近日，寿光分公司召开“作风建设年”活动动员会议，传达学习省市公司“作风建设年”会议精神，并结合寿光分公司实际，以三个坚持为抓手，多措并举，锤炼好作风，展现新作为，吹响作风整顿的冲锋号。

一是坚持问题导向，向自身开刀，查摆作风问题和工作重难点。对照作风建设年活动要重点解决的五个问题，即“四风”问题、担当精神欠缺的问题、执行力不强的问题、风气不正和干事创业氛围不优的问题，深刻剖析自身思想、作风、纪律等方面存在问题，分析根源和改进措施，制定整改台账，明确整改期限，把难题、痛点、盲点拿上台面，着力扫清阻碍加快公司发展的障碍。

二是坚持制度引领，强化规矩纪律意识，大力整治作风问题。完善各项规章、考核制度，提高制度可行性、执行力和约束力。从日常考勤、请销假、外出报备、绩效考核等事项入手，强化干部的规矩意识和纪律意识。对阳奉阴违、言行不一，贯彻上级决策部署表态多、调门高、行动少、落实差的行为严肃惩处，发挥好末位考评制度和通报批评制度的监督警示作用。

三是坚持抬高工作标尺，创新工作理念思路，提高工作落实效能。及时学习领会省市公司重要会议精神和决议，对照公司“改革创新攻坚年”对各项工作提出的新要求，更新老观念旧思路，进一步加强能力素质建设，把创新作为推动工作的动力和源泉，勇于探索，切实把本领用在创新发展上，着力解决工作标准低，缺乏争先进位的勇气和锐气问题。