省公司把2018年定为作风建设年。作风建设对最基层的分公司来说就要突出一个“实”字。为此，桓台分公司班子带头，以上率下、“实”字当头，落实作风建设年活动。

一是以上率下，汇报工作、反映情况要说“实话”。说实话是做人的本质，也是一个单位能不能长久发展的根本。因此，分公司在落实作风建设年活动中提出，班子带头，以上率下，对上汇报工作、反映情况时，人人要讲实情、说实话，不跨大、不演义、不填加任何水分，要把本单位、本辖区的真实情况、员工的真实想法反映汇报上去，要为分公司及上级领导正确决策提供最可靠的依据；

二是以上率下，工作落实要“实抓”。区县分公司是各项工作具体落实单位，必须要实抓，做到不走样、不变形、有创新，要有钉钉子精神和抓铁留痕的毅力。在落实作风建设年活动，分公司决定领导班子对于省市公司的规定、制度、部署的工作不谈条件、不讲价钱的要带头去执行、去落实，中层人员对于分公司的各项制度、规定、分公司部署的工作也要认真抓落实，同时，分公司将各单位抓落实情况和执行力纳入绩效考核，进一步强化层层抓落实、人人讲服从的意识，在分公司形居扎实抓落实的良好氛围和传统。

三是以上率下，各项工作要“实干”。成绩不是写出来的、不是喊出来的、也不是等出来的，而是靠大家齐心协力干出来的。为此，在落实省公司作风建设年活动中，分公司要求全体员工要充分发扬团结实干的优良传统，从自我做起，从班子做起，人人要铺下身子、撸起袖子、甩开膀子实干、真干。在市场开拓方面，班子带头要一个项目一个项目地去跑，要锲而不舍，不怕吃闭门羹，以争取到项目为最终目标；在保用户工作中，全员要树立与公司共荣辱的思想，要一个用户一个用户地去拜访，不要怕叫不开门、不怕难为情，以保住用户为目的；在其他工作中，员工要在自己的岗位上，努力学习，不断升综合素质，努力将自已的能力发挥到最大化，为分公司各项工作的圆满完成贡献自己的最大力量。