垦利区分公司在管理下功夫，三月份以来，本着公平公开公正的原则加大管理力度，有效提升各片区人员的工作积极性。

细化网格。把城区区域网格细分，根据新老社区的分布结构，分析发展方向的侧重点，制定新开、置换和唤醒任务指标，经公司班子会通过，各片区经理无异议后公布执行。

签订责任。本年度各片区的经营指标根据上级公司下达任务逐项分解，年度总（公客+集客）收入、享TV置换和新开、宽带新开、有线电视新开、休眠唤醒、续费率和保有率各网格清晰明了，一目了然，从每月完成目标到每季度完成进度责任明确，与片区经理签订责任书。

奖罚明确。严格按照制定绩效执行奖罚，不打折扣，每周五通报调度完成进度情况，给予没达到预期目标的片区想办法共同提高业务值。通过对比加压的方式督促各片区经理主动走出去找项目、找用户，增业绩，形成了比学赶帮超的良好氛围。