东营分公司为加强内部管理正规化，强化对员工的岗位管理，着力转变工作作风，培养能打硬仗的工作能力，建立了“一二三四”内部制度，进一步创新工作模式。
一心一意抓工作。公司内部事务无论大小，工作无论急缓，明确目标责任人，专人专制，杜绝无人负责现象出现。细化分工，明确职责，加强部门之间协调配合，努力形成上下协同、齐抓共管、通力合作的局面。
两袖清风促共赢。完善管理监督机制，确立“互相促进，互相监督”的内部目标。增强“帮、传、带”的学习氛围，层层考核把关，保质保量完成工作任务。
三省吾身谋发展。以公司发展要求为导向，贴合公司实际，强化公司规章制度，科学整合各部室制度，以面至点，点点俱到，规范各项工作，切实提高公司员工工作积极性与工作效率。
四平八稳提规范。事事总结，件件存档，建立系统的档案管理制度，各部门对于日常工作、集团重要文件、实施方案等按程序严格归档，力求档案资料科学规范、准确客观。
