俗话说“一年之计在于春，一日之计在于晨。”为加强规范化管理，振奋员工精神，提高工作效率，胶州分公司在以往各单位自行组织内部例会的基础上，春节后推行每日早会制度，部门班后会制度，要求各单位每周例会不少于5天。
早上7:50，胶西服务站的早会正在进行，网格员、收费员汇报完昨日催费进展、工单情况、今天工作安排后，站长开始布置今天的工作目标。站长首先通报各项业务指标情况，下村收费工作安排分工，重温《防流失、抢发展》手册中的“干货”，分享好的拿来可用的营销案例。针对当前业务发展问题及应对其他运营商的策略，大家集思广益，畅所欲言，团队风气渐浓，早会在大家的拼搏加油声中结束。
这只有一个缩影，其他服务站、部门也积极落实公司早会制度，认真组织，统一思想，开出成效。早会已经成为一天工作的开端，每日工作进步的新动力。
早会就是一面镜子，能够把大家的想法和存在的问题及时反映。早会就是发令枪，提高员工主人翁意识，大家奔着同一个目标拼搏。早是一种有效的激励机制，有担当，愿作为的良好风气必须会蔚然成风。
