根据省市公司关于开展“决战四季度，全力冲目标”活动的部署和要求，结合海阳分公司实际情况，公司确定决战四季度冲刺目标是：全年续费率达到82%，用户保有率达到95%，总的要求是：叫响一个口号，开展两项活动，落实四条保障措施。

叫响一个口号，把劲头鼓起来

公司上下要以保用户、保收入、保利润为目标，叫响“提速增效，严谨务实，决战决胜第四季度”的口号，大干100天，只争朝夕，众志成城，一条心、一股劲、一个声音紧紧凝聚在一起，全力冲刺全年目标，力争完成全年各项任务目标。

开展两项活动，把业绩升起来

开展续费保户营销竞赛活动。为调动干部员工争先创优的积极性，公司从10月份起开展为期3个月的续费保户营销竞赛活动，活动实行周赛、月赛、季赛，设立单项和综合实力冠军奖项，凡获得奖项的部门或个人，由公司发给奖金，真正让实干者得实惠。竞赛活动的具体要求见实施方案。

开展评先树优活动。按照公司《关于加强干部员工队伍建设的实施意见》要求，要在活动中发现和培养勇于创新、敬业奉献的先进典型，宣传好他们的事迹。今年公司将在营业部主任、副主任、客户经理、营业员、营销员、机关部室员工等不同岗位评选出一批先进典型，发给荣誉证书和奖金。评选中，公司将秉持“以发展论英雄、凭业绩用干部”的鲜明导向，按照德能勤绩，公正、公开评议，真正把标杆树起来，发挥好典型的影响和带动作用。今后公司在提拔中层干部和调整重点工作岗位时，也将从这些优秀员工中优先选用，真正建立起以业绩考核为导向的用人机制。

落实四条保障措施，把责任担起来

加强组织领导，层层动员部署。公司召开全体干部员工“决战四季度，全力冲目标”动员会议，各营业部、各部室要利用晨会、例会等形式，结合本部门实际，认真贯彻落实会议精神，树立起四种良好风貌，迅速掀起决战热潮：一是要坚决破除“难”的倾向，树立敢于碰硬、务求必胜的优良风貌；二是要坚决破除“懒”的倾向，树立在位有为、不懈进取的优良风貌；三是要坚决破除“慵”的倾向，树立素养精良、堪当重任的优良风貌；四是坚决破除“散”的倾向，树立纪律严明、团结和谐的优良风貌。

倒排工期进度，狠抓序时管理。各营业部、各部室要对照目标找差距，分解任务补措施。一是要对各自全年的目标任务逐项回头看，紧盯不达时序的目标，做好查漏补缺，通过查漏补缺和综合评估，找准薄弱环节，发现问题，制定应对措施；二是对年初公司规划的重点集客项目，进行梳理，看做了那些工作，信息是否了如指掌，进展情况是否达到了公司的进度要求，下步如何抓落实。三是对公司下达的拓展宾馆酒店业务情况进行回头查，查在属地范围内，落实了多少，完成了多少，是否达到了公司的要求及今后的工作措施等等。

突出工作重点，加强统筹协调。要针对当前目标任务的重点和难点，统筹协调，抓牢抓实各项经营工作，既要实现重点突破，又要确保平衡发展，增强部门综合实力。第四季度是用户集中续费期，要全力以赴打好用户攻坚战和保卫战，确保达到续费率和用户保有率目标值。要加大至今未落实网格化管理营业部主任的考核力度，加强代理员规范管理，理顺好代理与待遇、业务与服务的关系，充分调动起客户经理和代理员的积极性。同时，还要抓住季节特点，利用集中续费的有利时机，抓好基础业务、集客、多种经营融合发展，积极拓展宾馆酒店集客业务，大力培植安防监控收入和有线电视广告、“村村响”广告收入增长点，多渠道、全方位增加收入，力争完成全年收入任务指标。

强化督查考核，确保工作成效。公司将严格督查制度，切实抓好三方面督查：一是对各营业部、各部室的作风建设进行督查，重点解决纪律涣散、自由散漫以及大局意识差、不讲规矩、不守制度的问题，将效率、纪律、作风等纳入绩效考核；二是对工作开展情况进行督查，重点解决“不负责、不尽责、不担当”和“等着干、不想干、不会干”的问题，坚决查处在全力冲刺目标关键时刻出现的“慵懒散浮拖”现象；三是对督查中发现工作慢于时序进度的，要第一时间责成责任人按时间节点整改落实到位，以扎实有力的督导调度，确保各项目标工作抓细、抓实、抓好、抓出成效。