针对当前激烈的竞争形势，垦利分公司愈挫愈奋，迎难而上，下大气力加强企业管理，充分挖掘各种资源的潜力，走出了一条向管理要业绩、要效益的可行之路。

立足盘活人力资源，带出、抓出一支好的干部职工队伍。严抓与厚爱相结合，多方面激活干部职工队伍的凝聚力、战斗力，使整个队伍团结一心促业务、快发展，把队伍筑造成了敢打硬仗、能打胜仗的过硬团体。

借鉴经验与反思自我相统一，建立健全一套好制度。年初组织干部职工对原有规章制度进行了认真回顾，重点查找不合理、不适用、已过时以及执行不力的制度、条款，并带着这些问题采取现场学、媒体找、网上搜等方式，学习借鉴外地、外行业的先进经验，进行修改、补充、完善，提高了制度的科学性、可行性。共修改制度8个、30条，新制定制度7个，形成了重大事项决策程序等3个配套成龙的制度体系。

完全凭业绩、效益说话，建立奖优罚劣、奖勤罚懒的良好激励机制。对每个部门、站所，每名职工的岗位职责从数量到质量都进行了明确规定，并配套制定出了干好奖多少，干不好或者没完成罚多少的奖惩办法，并确保真正落到实处，使每个人的报酬完全由任务完成情况决定。目前我公司月收入高的到8000元，少的2000元，拉开了距离，真正激发出职工出实力、求实效的干劲。

凭能力、凭业绩用干部，形成优胜劣汰的好导向。公司在任用干部时不唯学历、不唯资历，只看个人的能力大小、贡献多少，使一批年轻人才脱颖而出，形成了努力学习比素质、工作岗位争高低的蓬勃生机，实现让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课。坚持以绩效的获取和提升作为管理的出发点，以绩效水平作为考核管理工作有效性的依据，在公司上下形成了努力工作争上游的好导向。近段时间，对镇街站所、部分部室负责人进行了调整，提拔了3名中层干部，就是一如既往的坚持了凭能力、凭贡献、凭公认的原则。调整一段时间以来，职工反响良好，新提拔的同志也很快适应了工作。

以八项规定为统领，严抓细管，造就严谨高效的好作风。改变过去过分重视业务发展、相对忽视作风建设的不良倾向，把党建工作尤其是作风建设当成领导班子、一把手的第一责任，牢牢抓在手上，党章、制度、上级要求开展哪些工作就开展哪些工作，履行什么程序就履行什么程序，干多少、组织几次就干多少、组织几次，坚决不打折扣，不走样，通过严抓细管，规范干部职工的言行，使职工的好言行坚持下去形成好习惯，进而形成好作风，用严谨高效的好作风推动公司快速健康发展。