临淄分公司为认真落实集团“决战四季度 全力冲目标”工作，对前三季度经营情况进行了认真总结，发现优点查找不足，对工作中出现的缺点和短板进行讨论分析，积极制定应对策略。为保证该项工作落到实处，制定了具体的实施方案。近日，召开了全员“决战四季度 全力冲目标”誓师大会，统一思想，明确目标，鼓足干劲，以饱满的工作热情，积极开展工作。

详细计划周密安排，突出重点求实效。针对各部门任务完成情况，召开了三季度经营分析会。一是各片区站对照差距，结合年度目标总任务，制定了各自的四季度工作计划，按计划提前进社区村庄进行地推路演收费，分公司结合市场政策印制“业务宣传明白纸”突出优惠套餐政策，对路演的社区村庄提前逐户发放宣传，使用户了解我们的优惠政策，通过提前交费、办理新入网送礼品吸引用户，促进保户增收。二是加大全员营销力度，各职能科室人员按照片区的网格划分挂包网格，协助网格经理做好催费、清欠、上门宣传工作，树立全局观念，齐心协力、团结一致，心往一处想，劲往一处使。三是把集团业务发展作为重点工作，安排专人对集团存量任务进行清收，确保颗粒归仓。把新的集团业务发展做为重点突破口，依托智慧社区建设，积极服务政府争取新业务发展。四是加强网络建设优化维护力度，为用户发展提供安全优质的网络平台。

注重行动，狠抓落实。每周三、周五召开部门负责人工作调度晨会，各负责人对工作计划开展情况进行汇报，对工作中遇到的困难及时汇报，班子成员不定时对各站片的地推路演，进行实地检查指导。做到脚踏实地，一户一户开展工作，把计划落实到行动中来，把行动落实到用户缴费入网实现收入增加上来。对工作中计划落实不到位，行动不力的部门，进行重点调度，对负责人提出警告，确保思想统一，行动一致。

加强考核关注结果。按照分公司“决战四季度 全力冲目标”工作实施方案，对各部门的任务进行倒排工期限时完成。对工作完成情况进行严格绩效考核，及时兑现奖惩，发挥结果应用，体现多劳多得、少劳少得、不劳处罚的奖惩原则，促进工作的开展。