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海阳:强措施提高中层执行力

近日,海阳分公司中层干部均领到了由公司统一订购的《一分钟提高执行力》一书,这是公司送给中层干部的精神食粮,也是提高中层干部执行力的一个视点。

中层干部作为企业发展的骨干力量,其工作能力、行为方式和思维能力的高低,直接影响到企业的发展。为此,今年以来,海阳分公司在“作风建设年”活动中,从强化自我做起,着力提高中层干部的执行力,公司上下风清气正,各项业务健康稳步发展。

培训教育,充实自我。以“人人精业务、个个多面手”为目标,全力打造“一职多能、多岗通用”的复合型干部员工队伍。公司采取“请进来、走出去”的方式,邀请市公司有关领导和内训师来讲课,集中观看音像片,每次集中学习后,都要写出心得体会,对照公司考核制度,开展自查自纠,对查出的问题,列出单子,自我整改提升。对发现的问题公正公开处理。同时,不定期组织到先进分公司交流学习经验,进一步开拓视野,增强加快发展的责任意识。

联系实际,丰富自我。用户拜访活动中,明确中层副职以上干部具体拜访范围,做到“三统一 ”:一是统一拜访方式。方式不拘一格,与用户零距离接触,相互交流,让用户舒心、安心、放心;二是统一拜访时间。每月至少要拜访用户二次,特殊时期多次拜访;三是统一拜访内容。广泛宣传公司业务,尽心尽力帮助用户解决实际问题,发挥其带动和影响作用,巩固和发展用户。

树立标杆,超越自我。在公司一楼大厅,公司设置了“两张榜”,即荣誉榜和光荣榜,荣誉榜主要通过年度经营业绩和综合评议,张贴评出的优秀营业部主任和优秀员工照片,发挥典型引导作用。光荣榜用于张贴每月获得片区综合业绩第一名的分管副经理、单项业务前三名的营业部主任和部室综合业务排名第一名部室主任及客户经理、员工销售明星照片。对个人、部室、营业部及四个片区通过每日、每周、每月的经营情况在QQ、微信等平台上进行排名通报。每个阶段性活动结束后,大张旗鼓地对优秀团队、优秀个人进行表彰奖励,让先进挂红旗上光荣榜。

严实规矩,规范自我。一是实行限时办结制。梳理阶段性重点工作分解落实到每个班子成员和相关部门,每周一调度、每月一通报,切实提高效率;二是推行出错约谈制度。对出错次数多的人员定期约谈,限期改进,对不适应现岗位的进行调整;三是同类同考,综合排序定级次。年度考核整体排序情况作为评先树优、岗位调整、提拔任用等的参考依据;四是综合评议。年终,公司设计使用电子投票系统,组织对中层干部网上评议,做到考核公平公正,不流于形式。

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