本网讯 近日，聊城分公司召开一季度经营分析会暨工作落实调度会。会上通报了分公司一季度市场、集客、运维、财务等数据，全面总结了“改革创新攻坚年”一季度工作完成情况，部署安排下阶段重点工作，就市场、集客业务发展进行了重点分析和安排部署。
分公司负责人进行总结讲话，从市场经营、深化改革、优化乡镇代管体制、杆路搬迁、规范工程和物料管理等方面进行了重点调度部署。他指出，各分公司、各部门要不断强化责任意识和担当精神，算好公司经营的“大账”和“细账”，对公司所有情况做到心中有数，牢记经营发展指标，精打细算过日子，以创利润为导向、减亏为目标，实现公司新发展。继续加大改革力度，在全市推动网格化运作模式改革，进一步落实责任、分户到人，网格经理收入与网格产出直接挂钩，优化乡镇代管体制。他强调，虽然当前公司发展遇到了一些困难，任务艰巨，但是通过会上的分析，公司的前景广阔，机会很多，大家要把握好机遇，积极应对挑战，促进公司的良性发展。
同时，会议对杆路搬迁、“市长热线”处理、规范工程和物料管理等具体工作也进行了安排。
