海阳分公司积极培育良好学风，以“人人精业务、个个多面手”为目标，全力打造“一职多能、多岗通用”的复合型干部员工队伍。

班子成员带着课题学。在常规学习培训的基础上，要求分管领导及对应部室每年完成两个课题任务，一个自定，另一个由公司统一设定，共安排了《华为工作法》《网络基础知识》《有线电视技术》《村村响工程解码功放一体化解决方案》《酒店WIFI覆盖多方案性价比探讨》等八个课题，以此提升领导班子的整体管理能力和技术创新水平。

中层干部集中学。公司采取“请进来、走出去”的方式，邀请市公司有关领导和内训师来讲课，统一为中层干部每人订购了《做最好的中层》一书，集中观看音像片，每次集中学习后，都要写出心得体会，对照公司考核制度，开展自查自纠，对查出的问题，列出单子，自我整改提升。对发现的问题公正公开处理。同时，不定期组织到先进分公司交流学习经验，进一步开拓视野，增强加快发展的责任意识。

一线员工以干代训。各职能部室每周组织一次学习培训活动，每次学习培训，进行通关测试，成绩不合格的要补考，直至完全掌握。针对一线职工年龄偏大、接受能力差的现状，由网络部分期分批安排技术人员，每次不少于10天到营业部与员工同吃同住同劳动，通过相互学习，互通有无，形成“能人带众人、众人变能人、人人都是岗位多面手”的培养格局。为形成学习氛围，要求员工利用业余时间坚持自学，留好学习笔记，其中45周岁以下员工每人每月都要写一篇反映部门工作或个人体会的稿件，并择优刊登在公司内刊《工作动态》上。