海阳分公司围绕保用户、拓集客、促增收的目标，大小项目齐头并进，严格责任分工和考核，加大推进力度，确保实现新的突破。
公司实行主要领导抓与全员参与相结合、面上撒网搜集信息与集中攻关相结合的方法。一是盯住重点项目。通过信息渠道，搜集烟台市重点项目的相关信息，纳入集客业务重点发展目标，加强沟通联系，盯住目标不放松。二是倾力大项目。加强与大企业的沟通合作，争取深度介入智慧城市建设；跟进第二期棚户区改造项目，争取参照第一期的方式，拿到第二期的弱电管网建设；加强与政府有关部门的沟通和联系，争取增加项目合作；拓展应急广播新空间，推进到公园、广场、学校、企业、居民区等。三是抓大不放小。进一步巩固和发展专线、无线覆盖、安防监控等常规项目，促成小项目面上开花，壮大规模优势。
海阳分公司把集客重点项目的执行和落实贯穿整个管理全过程，努力打造提速增效、严谨务实、作风过硬的攻坚团队。一是严格领导班子成员限时办结制度。要求领导干部率先垂范，带头提速增效，带头抓执行和落实，每周调度一次。二是完善考核和督查机制，激励和督促全员抓落实，落实部门分工作责任，每月统计通报进展情况。三是严格管理制度的考核，建立过错约谈制度，树立制度的严肃性和权威性，促进企业健康稳定快速发展。
