仓库管理工作是东阿分公司财务部主要工作之一。财务部副经理任爱国和仓库主管张保东负责仓库管理工作，他们履职尽责、恪尽职守，不但将仓储工作管理的井井有条，而且节约了费用成本，“管”出了成效。

2017年按照省市公司要求，所有物料纳入“供应链”管理。操作“供应链”系统，对于平时很少应用电脑的任爱国和张保东来说无疑是一个挑战。张保东虽然有仓库管理经验，但是对电脑操作尤其是供应链系统应用，感到力不从心。这项工作无疑由任爱国担任供应链上线的“主角”。他虽然会使用电脑做些简单工作，但对供应链也只是在上级公司培训时，有初步了解。他负责“总库”和“备查库”，涉及采购管理、库存管理、调拨入库等20多个科目。去年元月2日进行了系统学习，经过十几天的摸索，元月12日他将前期整理完的463种物料全部导入“供应链”总库。在录入过程中，他边干边学，遇到不懂的环节，一边查课件，一边操作。经过半年多的操作实践，任爱国不仅熟练掌握了各项操作流程，而且带动张保东也熟悉了供应链出入库操作，有时他还指导其他部门进行电视机、机顶盒、光猫等运营库的出入库操作，渐渐成了公司供应链方面的“行家里手”。

随着公司业务的拓展，光设备、机顶盒、电视机等仓储物资品种、型号、数量越来越繁杂。为规范物品摆放、节省空间，他们设计了储物架，利用小纸箱将分支器、尾纤、F头等零散小件分类装盒，摆放在物料架上，不仅增加了库容，还使物料摆放有序，提高了物料出入库效率。

“供应链”上线初期，由于工程验收结算必须将物料纳入供应链管理，工程验收。结算比较集中，产生大量退料。为合理利用回收的光缆尾料，这两位“库官”在工作之余将这些回收光缆分别标上芯数、米数，进行造册登记。与工程技术人员沟通在工程抢修、短距离接续等施工中，进行合理利用。自去年3月份公司开展“勤俭节约活动”以来，合理利用回收光缆1万多米，减少光缆购置费用2.7万余元。除此之外，为减少库存占压，他们通过与市公司物流部沟通，充分发挥市公司物流调节作用，将长期不用的954支（1分16路）分光器调剂到市公司总库，减少库存资金占压9000余元。通过“用”“调”结合盘活了库存，降低了物料支出，盘出了“效益”。

公司整转时最初使用的数字高清机顶盒，到2017年10月份陆续超出质保期，厂家维修一台需要收费60多元，另外还需要支付物流费用。不仅维修成本高而且维修周期长，有时会影响到维修用机顶盒周转。

去年公司开展了对标学习活动，在与高唐分公司交流过程中，了解到高唐分公司自行维修机顶盒，能节省维修费用。任爱国主动向公司领导请缨，到高唐分公司学习机顶盒维修技术。在高唐分公司大力支持配合下，经过两天简短学习，他对机顶盒维修常识有了初步了解。随后，他到济南电子商城经过两天的选购，备齐了常用配件和维修工具，根据学习记录，拿来有故障的机顶盒由易到难，边实践边总结。每修好一台，他都将机顶盒故障现象、损坏零件、故障查找方法等一一进行记录，不断积累了维修经验。现在高清机顶盒常见故障他基本能修理，并且经过他维修的机顶盒，返修率较低；厂家判断无维修价值的机顶盒，有些他也能“妙手回春”。

聊城一位维修标清机顶盒的师傅，想拓展高清机顶盒维修业务，也向任爱国“偷师学艺”，不断地向他探讨高清机顶盒维修经验。除维修机顶盒外，他还承担起各营业部放大器、光接机维修。白天工作忙时，他就利用晚上或周末时间加班加点进行维修。为了不耽误维修使用，有时为了赶“活”，一直忙到到晚上11点钟。

“功夫不负有心人”，任爱国现在维修机顶盒、放大器、光接机可谓得心应手。据不完全统计，自2017年9月份到今年2月底，他自行维修机顶盒394台，光接机、放大器741台，节约维修费用4万余元，实现了节支降耗,降本增效的目标。